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中國能建召開(kāi)2024年半年工作會(huì )
7月29日，中國能建在京召開(kāi)2024年半年工作會(huì )。會(huì )議的主要任務(wù)是，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì )精神，認真落實(shí)中央企業(yè)負責人研討班工作要求，大力踐行《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰略，緊盯年度工作會(huì )目標任務(wù)，系統總結2024年上半年工作，研究部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建嶄新局面，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接新中國成立75周年。
中國能建黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋海良出席會(huì )議并作題為《聚焦主責主業(yè) 全面深化改革 加快四大轉型 提升價(jià)值創(chuàng )造 奮力開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建嶄新局面》的講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理倪真主持會(huì )議并傳達中央企業(yè)負責人研討班精神。公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席馬明偉宣讀公司首席科學(xué)家、首席專(zhuān)家聘任文件。公司領(lǐng)導李子勇、吳云、李麗娜，外部董事程念高出席會(huì )議。公司外部董事趙立新、魏偉峰、牛向春視頻參加會(huì )議。
會(huì )議指出，上半年，公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，狠抓巡視整改，全面推進(jìn)“四大轉型”，系統抓戰略穩大盤(pán)，服務(wù)大局的貢獻度全面提升；持續抓轉型優(yōu)布局，產(chǎn)業(yè)煥新的催化度全面提升；深化抓改革建機制，價(jià)值創(chuàng )造的加速度全面提升；突出抓管理提質(zhì)效，整體運營(yíng)的精益度全面提升；始終抓黨建固根基，引領(lǐng)保障的融合度全面提升，企業(yè)整體呈現出“三力”更強、動(dòng)能更大、韌勁更足、質(zhì)效更優(yōu)的全新局面。
宋海良指出，黨的二十屆三中全會(huì )，對未來(lái)一段時(shí)期進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現代化進(jìn)行了全面系統的研究部署。廣大干部職工要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到黨的二十屆三中全會(huì )精神和國務(wù)院國資委工作要求上來(lái)，在新征程新使命的激勵感召下踔厲奮發(fā)、擔當作為，重點(diǎn)把握好五方面重點(diǎn)任務(wù)。一是聚焦高、寬、深、厚、溫“五大維度”，深入學(xué)習貫徹全會(huì )精神，深刻理解和把握全會(huì )的政治高度、實(shí)踐寬度、理論深度、改革厚度、民生溫度。二是突出戰略、問(wèn)題、市場(chǎng)、價(jià)值、高目標“五大導向”，堅持“在大格局中謀劃改革”的高站位，打好“在創(chuàng )一流中加快改革”的組合拳，強化“在敢作為中抓實(shí)改革”的硬擔當，走好改革強企之路。三是要強化“四新”能建、“四型”企業(yè)、“四大轉型”“六全領(lǐng)域”“十二大業(yè)務(wù)產(chǎn)品”的“五位一體”業(yè)務(wù)發(fā)展格局，系統把握主業(yè)布局的內在邏輯，聚焦“兩核”“三集中”鍛造強主業(yè)，堅定做強做優(yōu)主責主業(yè)。四是要回歸企業(yè)增加值、功能價(jià)值、經(jīng)濟增加值、戰略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價(jià)值“五大價(jià)值”，改變發(fā)展慣性和路徑依賴(lài)，突出抓好高質(zhì)量增長(cháng)、結構化增長(cháng)，堅決抑制規模沖動(dòng)。五是要統籌好企業(yè)生存、高質(zhì)量發(fā)展、消化歷史虧損與風(fēng)險、培育新質(zhì)生產(chǎn)力及社會(huì )穩定“五大因素”，統籌制定發(fā)展目標、優(yōu)化資源配置、抓好科學(xué)管理，全力實(shí)現穩中求進(jìn)。
宋海良強調，公司上下要切實(shí)提升緊迫感與責任感，錨定重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步聚焦主責主業(yè)，全面深化改革，加快“四大轉型”，提升價(jià)值創(chuàng )造，將巡視整改作為重大政治任務(wù)抓嚴抓實(shí)，重點(diǎn)在“五個(gè)聚焦”上下功夫，奮力開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建嶄新局面。一是聚焦“穩增長(cháng)”目標，堅決完成穩增長(cháng)硬任務(wù)、全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、持續深化提質(zhì)增效，全力提質(zhì)效顯擔當。二是聚焦“高質(zhì)量”轉型，大力推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、戰新產(chǎn)業(yè)取得突破、轉型生態(tài)持續優(yōu)化，全力提品質(zhì)強牽引。三是聚焦“系統化”改革，持續抓好經(jīng)營(yíng)端適應性組織建設、加快鞏固改革成果釋放改革紅利、系統謀劃新一輪重點(diǎn)改革任務(wù)，全力增活力強動(dòng)能。四是聚焦“綜合性”治理，系統推進(jìn)“五大專(zhuān)項”行動(dòng)、抓好“五大風(fēng)險”防范化解，全力強基礎守底線(xiàn)。五是聚焦“大黨建”優(yōu)勢，持續筑牢大黨建強黨建基礎、從嚴從實(shí)抓好巡視整改、堅定不移正風(fēng)肅紀反腐，全力創(chuàng )價(jià)值樹(shù)品牌。
倪真要求，各單位、各部門(mén)要結合學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，迅速傳達學(xué)習本次會(huì )議精神，切實(shí)貫通“最初一公里”和“最后一公里”。要強化責任擔當，樹(shù)牢大局意識和全局觀(guān)念，主動(dòng)對標對表、認領(lǐng)揭榜，種好“責任田”，守牢“主陣地”，不斷提升價(jià)值創(chuàng )造能力，爭當建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建的排頭兵。要狠抓工作落地見(jiàn)效，統籌把握好時(shí)、度、效，快出招、出實(shí)招，進(jìn)一步細化施工圖、責任書(shū)、時(shí)間表，確保各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
會(huì )上，聘任羅必雄為公司首席科學(xué)家，聘任萬(wàn)明忠、李利宏為公司首席專(zhuān)家。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、深化改革、加快“四大轉型”與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等主題，投資公司、西北院、葛洲壩集團、數科集團、華東區域總部5家單位作現場(chǎng)交流發(fā)言，浙江火電、電規總院、廣東院、中電工程、華南區域總部5家單位作書(shū)面交流。
會(huì )議采取現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)。公司其他高管、副總師，總部部門(mén)、事業(yè)部負責人，紀委副書(shū)記、巡視組組長(cháng)，專(zhuān)職董事、監事，紀委內設機構、直屬機構負責人，總部?jì)仍O機構負責人，區域總部、所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人及以上人員在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議開(kāi)通了視頻直播，公司全體干部職工同步收聽(tīng)收看會(huì )議實(shí)況。
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